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助力三雄极光高质发展 | 流程与ERP项目启动会召开

助力三雄极光高质发展 | 流程与ERP项目启动会召开

  • 分类:资讯中心
  • 编辑:三雄极光
  • 来源:三雄极光
  • 发布时间:2021-09-03
  • 访问量:0

【概要描述】近日,在新的战略规划及组织架构下,围绕提升企业运营效率,增强核心竞争力,实现战略目标,三雄极光经过近5个月的前期工作,选择与IBM合作,全面推进企业流程改造及SAP ERP系统建设。

助力三雄极光高质发展 | 流程与ERP项目启动会召开

【概要描述】近日,在新的战略规划及组织架构下,围绕提升企业运营效率,增强核心竞争力,实现战略目标,三雄极光经过近5个月的前期工作,选择与IBM合作,全面推进企业流程改造及SAP ERP系统建设。

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三十光华,再启新征程!在新的战略规划及组织架构下,围绕提升企业运营效率,增强核心竞争力,实现战略目标,三雄极光经过近5个月的前期工作,选择与IBM合作,全面推进企业流程改造及SAP ERP系统建设。

 

2021年8月27日,在智能家居基地项目组办公室,召开项目启动会。会议邀请了IBM大中华区咨询服务总经理徐闻天,项目引导委员会方蓉、项目总监胡义、销售总监李嘉文以及三雄极光总裁张宇涛,副总裁张贤庆、林岩、陈松辉,各中心负责人及业务骨干共同出席了本次项目启动会。全体项目组成员全面参与,学习熟悉项目的背景、任务目标、组织分工以及管理层的希望与决心。

 

 

在会议开始阶段,信息管理中心总监卢爱林带大家回顾了企业IT发展历程,先容了此次项目的背景、范围及4个重要目标,强调流程与ERP系统实施项目是支撑企业战略落地的重要项目。在项目的整个过程中,希翼大家团结努力,以开放、包容、学习、勤劳的心态,克服各种困难,使命必达,实现项目目标。

 

三雄极光信息管理中心总监卢爱林

 

会议第二项议程,IBM项目经理潘雨先容项目计划及实施方法论。本次项目将采用IBM Ascendant项目实施方法论:解决方案融合+业务价值驱动+面向用户体验。在会议上,项目经理向大家阐述项目成功的三大要素:全面沟通、主动推进、注意拓展。同时强调项目风险管控,及时识别风险及采取应对措施。

 

 

IBM总经理徐总肯定了三雄极光对IT建设的重视,并分享了企业发展需要有变革的思维,以及项目实施过程中要以高效率为出发点。

 

IBM大中华区咨询服务总经理徐闻天

 

三雄极光总裁、副总裁在誓师大会上分别做了总结性发言:

 

三雄极光总裁张宇涛指出此项目对企业长远的发展来说,是具有非常重要的战略意义,大家梳理完成战略发展方向和制定了五年的战略目标,必须要靠相适应匹配的管理平台和IT平台去作有效的支撑。ERP是一个全员参与的项目,跟大家每一个人,和每个部门都息息相关,大家必须要一起共同努力,一起去把这项工作完成好。虽然中间存在一些困难、挑战,肯定会很多,但大家必须要努力一致,去克服完成好这项工作。

 

三雄极光总裁张宇涛

 

三雄极光副总裁张贤庆表示随着大家整个市场的变化,大家今年确定了未来的五年战略目标,那大家要实现这个目标,就必须有系统化的管理工具,SAP是很好的信息管理系统,所以系统实施的完美,对大家整个企业的运作效率,包括规范能起到很好的作用,站在企业每个同事个人角度,这也是个很好的学习机会,因为大家在流程整合中,跨部门的横向交流,也能够得到很好的理解和沟通,所以我希翼大家,把SAP实施放在最首要的位置,把系统实施好,对自己今后的工作也会变得更加轻松。

 

三雄极光副总裁张贤庆

 

三雄极光副总裁林岩分享了企业三十年的发展历程,强调此次项目的导入是企业又一次重大的企业管理变革。要借助此次项目的实施,搭建统一规范的信息平台,实现物流、信息流、资金流一体化,形成企业整体的、科学的经营管理系统,带动企业整体经济效益的提高和现代化管理水平的提升。特别指出我们要抛开旧观念,旧方法,要以开放、包容、创新的心态去开创三雄第四个十年发展。

 

三雄极光副总裁林岩

 

三雄极光副总裁陈松辉表示流程与ERP系统实施项目是企业今年的一项重要工作,是三雄极光第一次进行全面信息化整合,实施范围涉及企业所有业务部门,系统功能覆盖采购、库存、生产、销售、和财务管理。企业管理层对本次项目高度重视,各事业部人员也要全力投入、全力支撑、积极参与配合。

 

三雄极光副总裁陈松辉

 

在宣誓环节,信息管理中心卢爱林带领大家进行慎重承诺,“使命必达、共创佳绩”以表达对项目使命的信心与决心。

 

 

最后,张宇涛总裁与IBM大中华区咨询服务总经理徐闻天进行项目现场签约,全体项目组成员进行合影留念。

 

项目签约合照

 

项目组成员合照

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